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不忘初心再出发,披荆斩棘勇向前——亚泰建材集团沈阳建材园年召开度生产总结会议

 

发布时间:2020-12-29    字号:【

  20201222日沈阳建材园召开生产系列全体职工工作总结会议,回顾了2020年全年工作,强调部署了2021年的重点工作和任务。企业总经理助理孙岩、生产负责人代文浩出席会议并讲话,生产管理部经理刘芝帅、见习经理王涵平主持会议,各车间、站负责人及员工共计142人在主会场参会,设文官、鞍山、大连三个外埠分会场。本次会议为期四天,分为制品和商砼两部分。

会议现场 

  会议在生产部经理刘芝帅的精彩报告中拉开序幕,刘经理回顾了2020年尽管受到外部疫情爆发、台风来袭、环保政策逐步缩紧、原材料市场调控紧缺、后疫情阶段供需失衡等客观影响,但亚泰人克服困难,抗击外部压力的同时合理有效发挥内部循环作用,过去一年各项生产指标取得的较好增长态势,责任书全面落实。同时也要认识不足,过去一年大家在管理上仍有监管盲点,沟通协调上仍有纰漏,产能调控力不从心,员工思想时有松动,想要做好2021年全面生产管理工作任重而道远。 

 

刘经理汇报商砼年度指标完成情况

见习经理王涵平汇报制品年度指标完成情况 

  企业生产负责人代文浩对过去一年生产团队的拼搏和努力给予了充分肯定。同时指出了生产工作中存在的问题和不足,代总认为现阶段生产管理队伍趋于年轻化,亟需提升综合素质及能力,鼓励年轻人去各合作厂及劳务外包进行锻炼,新入职施工员下放至劳务队带班半个月方可走上管理岗位。要加强一线管理者的全面管理意识,全员参与成本核算、质量管控、产能规划等精细化管理工作,为未来与合作厂的管理输出加速发展作好人才储备。 

  为全力推动2021年度目标任务顺利完成,代总要求各车间、站生产管理部要做好分工协作,确定了上部服务下部、内部服务外部的管理架构,生产管理部利用管理职能对各车间、站做好监督服务工作,要以现场管理为终端做好各部门之间的衔接。各岗位需切实履职尽责,立足解决问题和完成工作目标及时调整工作思路,根据2021年合同签订情况,要求PC车间坚持管理创新,科技创新,技术创新的发展势头,重点研究叠合板、墙板及新产品的生产线改造,丰富产品类型,拓宽业务范围,深化多元化发展理念。文官车间重点研究重启管片生产线,保障生产能力的同时提升产品质量,注重细节、考虑全面、落实措施,并制定专项方案。 

员工代表吴雨桐上台发言 

  会议指出2021年要深化扁平化管理结构,强化一线管理人员职能,提升管理效率,鼓励并接纳基层员工对关于生产各项工作的建议,设立“合理化建议金点子奖”,对提出改进措施行之有效的人员给予奖励。PC车间员工苗春雨提议在叠合板模具边模制作时直接将构件信息以钢印或标志牌的形式打印在模具上进行标记,即可以解决喷号错误现象又可以解决模具下线后不便寻找的窘境。文官车间员工王睿涵提议培养以亚泰直接管辖的专业修补队伍,在产品出现问题外包无法满足修补条件的情况下进行修补作业,保障售后服务及时有效以提升品牌形象。文官站设备管理张阳提议创新搅拌主机清洗方式,在搅拌主机顶部安装自动高压水枪,解决现阶段需要人工清洁导致的安全隐患和清洁不彻底等问题。多位职工代表积极发言,提出企业运营中存在的问题及个人在工作中的思考,大家直言不讳、集思广益,激发集体智慧,多项建议被会议采纳为可研议题。 

员工代表王睿涵上台发言 

  会议上各车间主任依次进行工作总结汇报,并对参会人员提出的问题进行现场答疑。PC车间作为主要生产车间,不管是产能还是成本指标都决定整个制品生产的整体走势,今年PC车间单月最高7174.94立,日产量最高287.4立,全面突破峰值产能,车间主任祁广禹再汇报中提到今年主要采取指派施工员对应项目管理的方式进行管控,见效也很好,新的一年将继续推行这种方式,并继续以管理队伍为核心加大对新产品的研发力度,不断完善员工队伍。合作厂负责人范天垚主要对现阶段的两种合作模式做了优劣势分析,对合作厂未来发展前景看好,要多汲取合作厂在日常管理中优秀做法,将小棚式养护方式作为主要研究课题解决我方现阶段蒸汽利用不充分的问题。文官车间主任李长帅汇报时重点提及了6点成本管控思路,在节拍控制、材料平衡点等方面深度交流,各车间得以借鉴。模具车间主任李畅在会上进一步规划了2021年模具车间生产策略,将对不常用型号改用人工焊接,提高桁架机的使用效率,并成立售后服务部,将所销售出的模具做好跟踪反馈,尤其是外销模具要做好服务反馈工作,提升模具质量。会议上否决了使用ERP进行管理工作的意见,项目实施后与企业智能化、轻便化的发展方向背道而驰,在信息化建设没有较大突破前暂时不考虑构件ERP的应用。 

预制构件车间主任祁广禹汇报工作 

  商砼方面,基地站站长董北,文官站见习站长陆聪,运输车间主任杨宝庆,铁岭站站长殷世峰,合作站负责人卢晓春、于馨分别对年度生产管理工作进行了汇报,商议并部署了如下事宜:一是组织实验室培训罐车司机,提高司机对混凝土质量的认知,在出车时应对和异性的状态进行检查。二是基地和文官要深化人员交流,调度人员相互调换,做好资源分配。三是强化现场对接工作,应有来自主管人员,车组长,各种车辆司机对工地环境,工地交通环境的反馈。四是运输车间需要再降低成本,降低泵车维修费用,污水再利用,配合比优化,减少水运输次数。五是现阶段ERP系统的应用优势逐步凸显,需进一步丰富功能性,扩大应用范围,保障网络稳定性。六是研讨搅拌主机清洗方式、泵车剩料的处理方式、罐车车衣的整改、合作站计划产量问题以及铁岭站的转型。 

 

基地站站长董北汇报工作 

    最后,代总对生产系列明年的重点工作进行了部署,要求职工在安全第一的前提下,以创新思维的模式、恪尽职守的态度、兢兢业业的精神,在即将到来的2021年中展鲲鹏之志,携手共进为推进商砼、制品产业成为产业集团的中流砥柱而做出贡献。
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