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信息化助力企业发展

 

发布时间:2020-10-28    字号:【

  随时城市的快速发展,商品混凝土行业得到了快速的发展,其规模和产量都有非常大的提高,根据沈阳市混凝土行业协会统计数据,2019年沈阳市混凝土生产企业已达66家,生产商品混凝土达到1176.45万立。混凝土行业准入门槛低,是资金密集型企业,沈阳混凝土行业竞争尤为激烈,企业竞争处于无序的价格竞争状态。如何提高企业竞争力,除了做好管理增效、降低成本、提高产品质量和服务之外,一个好的信息化平台是做好管理、提高效率的基础。 

  运用信息化平台的生产模式减少数据误差和降低生产生本,使整个设备运行于最高效率。通过简便的操作完成复杂的生产,从而减轻员工工作负担;通过对生产的实时信息的监控使决策更加及时和科学,使生产过程更加合理和优化,从而有效的保证了商品混凝土的生产质量,提高生产效率和效益。 

  沈阳建材园本年初对混凝土信息化App(以下简称混凝土ERP)市场进行了前期调研并完成混凝土ERP及混凝土生产控制系统改造的招标工作。本次混凝土ERP建设采用单站版(文官站、基地站)加集团版的模式,并对文官站和基地站的6条生产控制系统进行了系统改造,由于年初的疫情对项目建设进度有较大影响。目前已完成6条生产控制系统的改造,并实现生产操作人员与调度集中办公,混凝土ERP主要功能已经上线应用,正在开发设备、仓库、安全方面模块,手机APP功能模块正在进行优化。 

  混凝土ERP主要包括销售管理、原料管理、生产管理、配比管理、车辆管理、设备管理、配件管理、财务管理、人事管理、安全管理、报表分析等模块。ERP系统集团平台与搅拌站ERP系统,进行数据对接,实时传输,集团管控相关指令会实时下发到搅拌站ERP中。搅拌站ERP相关数据,也可以实时汇总到集团,集团可以查询到所有搅拌站的综合数据,进行监管。集团系统平台,对各搅拌站的数据进行实时汇总统计分析,为决策层提供决策手段的管理平台。 

  混凝土ERP实现对合同的控制,被限制的合同无法进行生产;带班工程师针对不同型号不同部位设置相应的配合比,在提高质量的同时有效的降低了材料成本;车辆刷卡上号、车辆自动排号,哪台车进哪个生产线一目了然,极大的提高生产效率,并且公平公正;车辆与工地之间车辆运行状态实时监控,有效的避免工地压车,提高了车辆的利用率;所有生产数据全部可以追溯,运输单与生产记录相匹配,手动生产记录可查,盈亏分析报表可对生产方量和签收方量进行盈亏分析;检斤地磅装有红外光栅,车辆未完全上磅无法完成检斤操作,车辆在进厂、出厂检斤时自动各保存三张照片,随时可调用查看,起到了对物资进出厂的监管作用,做到车、物相符。 

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车辆排号大屏幕 

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车辆蚂蚁图

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车辆检斤照片 

  手机APP所有功能上线后,除基本看板功能外实现工地通过APP提报生产计划;维修申请、危险作业审批、维修巡检记录在APP实现审批和操作。 

手机app

手机APP 

  本次信息化系统的建设,最大难度和亮点是将生产操作手搬离原生产线与内调集中办公,其中文官站因搅拌楼与生产调度中心距离远,改造尤为困难。设立调度生产中心后,操作人员远离生产线,改善了生产操作人员的工作环境,避免职业健康的危害。集中办公后生产操作人员与调度沟通及时,极大的提高了生产效率,并且在生产淡季生产操作人员可以一人操作两条生产线进行生产,节约人力成本。 

原基地站调度室 

原基地站操作 

基地调度

 改造后基地生产调度中心 

原文官站调度室 

原文官站操作 

文官调度室

改造后文官站生产调度中心 

    

  生产控制系统和混凝土ERP建设后,文官站620日生产4603.8立,破单日生产记录,6月份全月生产8.5万立,破文官站历史月生产记录,同时文官站也超计划完成了上半年的生产任务;基地站6月份生产8.35万立,同期最高,信息化建设的优势已经有所展现。

  随着信息技术的快速发展,任何企业的发展已经离不开信息化的支撑,企业想在激烈的市场竞争中提高竞争力,十分有必要采用信息化技术来提高企业核心竞争力、降低生产及运营成本,为企业的经营决策提供及时、有效、可靠的参考依据。企业通过实施ERP项目,优化了管理流程,规范了管理流程,细化了管理对象,强化了管理力度,实现了生产过程中的有效监控,减少了决策的盲目性、大大提高了企业管理的效率和质量。

    

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